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2012年2月14日 星期二

初次創業的心路歷程

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(圖片引用simonov)

自己創業是一種冒險,更是一種學習。就像登山過程,站在入口地圖處,心裡盤算著整個路線該如何前進,覺得應該能夠經鬆應付。越深入高山,越覺得不是那麼一回事。氣候的瞬息萬變,自己體力的負荷,與當初預料的往往都不相同。該是繼續堅持?還是就此放棄?每踏出一步都是一個謹慎的選擇,絲毫馬虎不得。

這讓我想起當年的一段歷練的過程……

2004年為了不讓自己未來年老感到後悔,我離開別人眼中的高薪科技公司,專職投入經營全球素食網(後來改名為suiis),起初網站尚未建立成熟的獲利的模式,為了生計,期間接下一位前輩公司的電子書專案,同時也就近與這位前輩學習如何經營一家企業。

本以為這應該是一段簡單、輕鬆的學習過程,天真的以為遇到不懂的地方,就馬上有人可以請教、指點迷津。

不過,我萬萬沒想到原來不是那麼一回事。

當職員與老闆最大的不同點在於,職員只要專心把任務完成即可,在公司既定的目標下,方向很清楚。不過當老闆得要在沒有路標,自己走出一條路。

整個學習過程中,最令我不習慣的是,當我請教他的時候,他總不給我一個確定的答案。只問我,我自己是怎麼想的?當好不容易似乎找到答案的時候,他又會丟出更多的問題來問我,更多的問題又產生更多的答案……

到後來,我自己都不知道什麼才是對的?哪個答案才是問題的正確解答?

彷彿怎麼做都不對,他都有意見,都有批評的地方……

我開始對自己失去信心,覺得自己不是這塊料,甚至想要放棄了……最後當我整個受不了問他最後一個問題,得到一個簡單到不行,聽到差點吐血的答案:「我的建議只是參考」

自己沈澱後想想這個答案,才驚覺自己在多次的溝通當中,我還是沒有跳脫當員工的思維,於是把他的意見當做「公司決策」,把自己框住,陷在裡面跳不出來,當然怎麼繞都繞不出一開始的框架。

自己的事業,自己最清楚,當我把他給我的建議當做參考,而不再當做「指令」的時候,就像登上高山的頂峰,回首來時路,一切都如清明自在。

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